Nur wenige Organisationen verfügen über eine konsequente Innovations-strategie.
Etablierten Unternehmen fällt es oft schwer, einen innovativen Start-up Charakter zu bewahren bzw. neu einzuführen. Bestehende Kund:innen und Produkte werden bevorzugt, Innovative Ideen müssen in der Hektik des Tagesgeschäfts zurückstehen.
Langfristig werden aber nur jene Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, die aus Kund:innensicht überlegene Produkte und Services anbieten.
Wir unterstützen Sie dabei, ihr Innovationsportfolio zu bewerten, besser zu managen und die Time-to-Market zu reduzieren.
01.
Innovationsportfolio
Darstellung der F&E Projekte nach Time-to-Market, Risiko und Net Present Value (zukünftige Margen minus Investionsbedarf).
02.
Nutzwertanalyse
Auswahl bzw. Forcierung derjenigen Initiativen, die aus Margen-, Risiko- und Strategiesicht den höchsten Beitrag zum Unternehmenswert liefern
03.
Stage Gate Prozess
Optimierung der F&E Prozesse zur konsequenten Weiterentwicklung des Protfolios. Wenige, aber wirklich gepushte Projekte, die tief in das Unternehmen verankert werden sind hier oft mehr.